Cum de a crește credibilitatea în ochii subalternilor articole interesante - carti, toate pentru afaceri și

Și nu susțin, pentru că este scris în Constituție, precum și orice dinți feministe zagryzot tip care a numit o femeie slabă.

Pentru a nu suferi „porc“ - este atunci când fiul a crescut de la porc - este util să se angajeze în „synovodstvom“

în timp ce există o șansă de a scoate baietelul un om decent.

N-am cântat în cor, iar acum cântă de mine.

Mai precis, unul înseamnă ceva diferit, este posibil să se pună nici un sens că ar fi de dorit.

Beneficiul poate fi găsit în aproape orice fel. O mulțime de idei și argumente sunt false, dar, destul de ciudat, poate fi util.

Luați în considerare cinci declarații populare.

toate articolele
postat on-line

Viața fără frică - o
o altă viață!

Leader - unul care definește munca altora în el dat putere și competență.

1. „Personal“ - crearea unei condamnări rezonabile între subordonații în pozitiv și puternic ca șef al persoanei. Cum ar fi:

· Încredere. Dezvoltă și este percepută de către alții sub formă de exprimare a gândurilor lor, comunicarea de afaceri. Reguli de comunicare încrezător. - Nu te mai simplu - începe să oferim, în cazul în care o astfel de posibilitate. Puteți cere atunci când se știe că cealaltă persoană este fericit să se conformeze cererii, altfel de ce? Dacă vi se oferă, atunci ar trebui să fie o astfel de propunere, nu poți refuza.

- Înlocuiți cuvântul „trebuie“ în cuvântul „doresc“, uneori în mod corect - „cerere“. Cuvântul „trebuie să“ impersonal și nu în mod special. Compara: „este necesar să se închidă mai multe contracte“ și „Vreau să închidă mai multe contracte.“ În primul caz, „dreapta“ - un semn de incertitudine, cu alte cuvinte: „Îmi pare rău, eu sunt doar - este necesar.“ În al doilea caz - încrezător cererea.

- Înlocuirea cere declarația. Cererile de comunicare de afaceri sunt permise, dar anumite persoane sunt mult mai probabil să se simtă importanța a ceea ce a fost spus, face declarații. De exemplu, „ați putea să-mi aduci un raport?“ Este o altă opțiune: „Am nevoie de raportul tău, adu, te rog.“

· Atribute de poziție externe (demonstrație de putere).

- Bine, birou.

- Prezența unei mașini oficiale.

- restricție Admiterea vizitatorilor.

- Premii, diplome și insigne.

- Înaltă Material persoana de evaluare la locul de muncă.

· O cantitate mare de cunoștințe cu privire la toate problemele apărute în cursul problemelor de lucru.

· Experiență - a învățat abilități, aptitudini, abilități. Liderul trebuie să aibă o experiență personală în rezolvarea problemelor profesionale.

· Înțelegerea rapidă a subordonaților și capacitatea de a răspunde corect la ele.

1. Demonstrarea puterii. Rapid personal în orienteaza respectarea de subordonare și alte eticheta corporativă stabilite în organizație, precum și, doar în cazul în care ne aduce aminte unde este, și de responsabilitățile lor. Ca o regulă, sediul central și situația în care există dovezi de capacitățile și competențele sale. masă mai multe scaune mai bune și mai extinse, etc. În plus, se poate demonstra puteri, emoții vocale. De exemplu, instrucțiunea prietenos: „enter - stau“ pe formular poate fi de ajutor, dar conținutul este o indicație și demonstrații de putere. Puterea celui care dă ordinele.
2. Specificarea comportamentului în acest moment. De exemplu, „arde, și voi vorbi,“ sau „nu este o sarcină importantă, am formula, și ascultă, rețineți că nu este clar, atunci pune întrebarea.“ Emoțiile - cooperarea de afaceri, grijuliu, îngrijorare.
3. Formularea generală a problemei. Aceasta este o declarație cu privire la orice fapte, circumstanțe și evenimente. Poate, personal amabil informații anterior necunoscute. Problema este stabilită în afaceri, tonul calm, dacă nu există sarcini specifice pentru a oferi impactul emotional asupra persoanei. Dacă doriți să lucrați în această etapă, vile dispoziție, de exemplu, pentru a arăta gravitatea problemei, poate exista o dramatizare a informațiilor transmise, însoțite de anxietate, îngrijorare, de urgență.
4. Declarația problemei. Problema poate fi abordată, dar este mai bine pentru a rezolva problema, astfel încât capul unui subordonat nu ar trebui să pună problemele și sarcinile. Formularea ar trebui să fie clar. Ce trebuie să faci un angajat, în legătură cu problema descrisă. Este util să vorbim despre problema de ton solid, exprimându-și încrederea în capacitatea soluțiilor sale.
5. Concretizarea a problemei pas cu pas. Dacă problema este mare, dreptul de a da instrucțiuni ce trebuie făcut pentru a aborda măsuri specifice.
6. Desemnarea timpului alocat pentru rezolvarea problemei. Sunt orientate spre oameni de timp, ei înțeleg în mod clar cât de multe zile, ore, minute, ei vor avea nevoie pentru un anumit loc de muncă. Alte persoane sunt axate pe proces, ei vor rezolva problema fără a lua în considerare cât de mult trebuie să-l petreacă la timp. Se poate întâmpla ca rezultatul nu ar fi necesară, pentru că - prea târziu. Managerul sarcina de a stabili și a conveni asupra unui interval de timp pentru rezolvarea problemei.
7. Avertizare cu privire la posibilele erori. Șeful știe mai multe, deci este mai bine pentru a preveni posibilele erori evidente care ar putea împiedica subordonatul în timpul îndeplinirii sarcinii. Pe posibilele erori este mai bine să vorbească, având grijă, atenție, și nu se concentrează pe calitățile unui subordonat, ceea ce poate duce la aceste erori, precum și anumite circumstanțe obiective, fără a ține seama la care problema ar putea fi mai dificil. Acest lucru este important din două motive, în primul rând, pentru a optimiza performanțele, și în al doilea rând, pentru motivarea personalului, spunand deschis despre posibilele dificultăți, capul arată pe de o parte complexitatea sarcinii, pe de altă parte, încrederea subordonaților care pot face față cu toate dificultăți.
8. beneficiu Motivație și / sau posibilele consecințe negative. Cu alte cuvinte, că un angajat va primi, executa comanda, sau ceva de pierdut, în imposibilitatea de a face față cu sarcina. motivație pozitivă importantă pentru a însoți emoțiile de bucurie, succes, plăcere, și efectele negative stabilite, însoțite de emoții de dezamăgire, durere, tristețe. În funcție de slave specifică poate fi limitată doar la motivație pozitivă, sau doar negativ, ca lideri ar trebui să fie conștienți de faptul că impactul efectiv asupra angajatului.
9. Finalizarea motivației pozitive „primul pas“. Când sclavul înțeles sarcina este important să se încheie conversația pozitivă. Acest lucru poate fi recunoscător pentru cooperarea și încrederea că totul se va transforma în cel mai bun mod, pentru că oamenii inteligenți interpret, profesionist, competent, anticipativă. Va fi lift emoțional foarte potrivită, încurajarea dialogului, încredere în succes. La încheierea de interes benefic, care se face în primul rând pentru a realiza subordonat sarcina să aprobe această decizie, se încheie conversația emoționale cuvintele de despărțire: „Hai, totul va!“.

În aplicarea practică a secvenței de returnări eficiente de management al superiorului subordonat poate fi modificat în funcție de circumstanțele specifice, cum ar fi având o motivație ridicată de subordonați, atunci nu este nevoie să-și petreacă o mulțime de efort pentru o atitudine pozitivă suplimentară, totul este bine cu moderatie.

Mulți manageri au dificultăți cu limba de afirmatii pozitive. Deci, se dovedește că eul negativ se naște, este ușor și simplu, dar să-l reformuleze în direcția opusă poate fi dificil. Prin urmare, este util să se stăpânească regulile de a face declarații pozitive.

1.Govorite fraze scurte energetice. Ele sunt cel mai bine amintit ca sloganuri. Puterea le dă greutate. Emoții încredere, calm, semnificație, face convingătoare gheață.

2.Govorite în timpul prezent și viitor, toate acțiunile în cauză trebuie să aibă loc acum, care vizează un viitor de succes și atractiv. Timpul scurs direcționează atenția asupra ceea ce a trecut deja. Este mai bine să vorbim despre ce este și ce va fi.

3. Folosiți un limbaj pozitiv. Spune ce trebuie făcut, mai degrabă decât ceea ce, pentru a evita. De exemplu, „nu a pus nici un scop real,“ mai bine să spunem: „este necesar să se stabilească obiective realiste.“

4. Folosiți imagini frumoase, cuvinte ar trebui să fie plăcut. Creați imagini ochi-prinderea. Ca și în filmul „12 scaune“ Ostap Bender a pictat o imagine a marilor locuitorii orașului de șah „New Vasiukov“. Dar de ce nu, de asemenea, atractive pentru a vorbi despre proiecte reale?

„Cine nu merge mai departe, el merge înapoi:. Poziția în picioare nu“ VG Belinski

Am publicat noua mea carte, „Intelepciunea fricii: cum să înțeleagă și să depășească frica“
Dacă sunteți obosit să fie de așteptare pentru ceva și speranță pentru cineva, atunci această carte vă va ajuta să se bazeze pe propria noastră putere, precum și deschide noi căi către fericire și împlinire. Aici veți găsi nu numai o descriere a celor mai cel mai mult.