lider de criterii de calitate
lider de criterii de calitate
Am ajuns la concluzia că liderul ideal nu și nu se poate. Toată lumea are propriile avantaje și dezavantaje. Deci, cum apreciați în mod corespunzător calitățile managerului? În primul rând, trebuie remarcat: necesar pentru trăsături de caracter de activitate administrativă se exclud reciproc. De exemplu, capacitatea de a gândi strategic și de capacitatea de a lua decizii tactice. O persoană, de obicei, nu vorbește în același timp, și ambele. Deci, pentru fiecare sarcină să caute un interpret? Se pare că poți face fără ea.
Viața este foarte diversă în manifestările sale, și este confuz, și să dea afară. Deci, practica arată că între strategia și tactica nu este o diferență absolută. La anumite etape ale organizației sarcini tactice poate deveni strategică, și vice-versa. Același lucru poate fi spus despre toate trăsăturile de caracter ale unui manager la orice nivel de management. Deci, putem vorbi doar despre principiul conform poziției de manager.
Dintre managerii multe calități necesare, psihologie practică identifică astfel de caracteristici ca:
· Professional este, de asemenea, o abilitate importantă pentru a rezolva
obiective strategice sau tactice;
· În plus, capacitatea de a din față sau a conducerii ierarhice;
· Capacitatea de a stabili contacte de afaceri, să-și exercite activitatea de afaceri;
· Organizarea de oameni, capacitatea de a se comporta într-o situație de conflict, pentru a ajunge la un compromis.
Economia post-sovietic este caracterizat prin proprietățile inerente sistemului administrativ de comandă. Aceasta nu poate afecta raportul dintre tipurile de oameni se manifestă ca lideri. Fără îndoială, dominată de cei care sunt predispuse la controlul total și presiunea volitive.
Și acum e timpul să se oprească în mai multe detalii privind setările individuale care sunt necesare pentru a fi în măsură să organizeze activitatea oamenilor și să le conducă. Vă rugăm să rețineți - acestea sunt împerecheate.
1. Capacitatea de a fi un tactician - mă refer la capacitatea de a efectua standard si cea mai mare parte programe sau strategii pe termen scurt, care este capabil să organizeze activitatea pe obiectivele pe termen lung, precum și de a găsi soluții la problemele care necesită o decizie bruscă, abordare neconvențională.
2. makings unui lider (față sau ierarhică). Conducerea din față permite unei persoane să fie în mijlocul problemelor, indiferent de modul în care această altă preocupare. Acest lider este capabil să conducă mulțimea sau se opun acesteia, să fie condus nou domeniu științific și m. P. plumb Ierarhic opuse, în esență, frontală seturi ierarhice o structură nonhierarchical lider de echipă și relațiile de sistem corespunzătoare. În același timp, ea are o presiune vointa puternica asupra oamenilor.
Z. Capacitatea de a stabili un contact de afaceri. Metodele de stabilire a relațiilor de afaceri sunt diferite: puteți naviga la orice eroare umană, sau un sistem de indicatori obiectivi de activitate de afaceri.
4. Activitățile de afaceri depinde de setarea individului. Acesta poate fi configurat fie depășirea intenționată de obstacole și bariere, sau în predicția avans previziune, care permite pentru a prezice rezultatul activității de afaceri. Oamenii preferă să evite acest ultim tip de presiune volitiv.
5. Abilitatea de a interacționa cu oameni depinde de la care forma (sau front-end ierarhică) este înclinată să conducă la individ. Omul primul tip de interacțiune cu oamenii axat pe colegialitate, identificarea partenerilor abilități, al doilea tip - un frâu și relația de supunere necondiționată ( „ordinele superiorilor fără apel“).
6. Capacitatea de a se comporta într-o situație de conflict, capacitatea de a face compromisuri. În conformitate cu această opțiune, există trei tipuri de comportament: concurente, colaborând, compromisuri. Primul tip este caracterizat prin orientarea spre doar pentru a câștiga și nu acceptă compromisuri, al doilea - urmărește să concilieze interesele partenerului de afaceri cu propriile sale, al treilea tip este intermediar între concurente și colaborarea.
7. Lucrări pentru a obține rezultate mari de producție pot varia în moduri: se concentreze asupra obiectivului sau de factorii personali.
În plus, există și alte criterii care trebuie luate în considerare atunci când se evaluează calitățile unui lider.
8. Coerența cu standardele standard și profesionale.
9. Motivul și scopul.
10. Raportul legii.
11. Strategia de activitate administrativă - un tip special de strategie de management. Fiecare cap de psihopat se distinge prin strategia sa de a face lucrurile.
Sugestii pentru rezolvarea problemelor
Condiții și principii de team building eficiente
Pentru a rezolva problema în compania „Marspetsmontazh“ trebuie să se stabilească o echipă de management eficient, și pentru a găsi lider potrivit pentru această echipă.
Condiții importante pentru echipa de formare la etapa inițială:
¨ Toți membrii echipei vedea în mod clar obiectivul de a lucra împreună.
¨ Capacitatea fiecărei persoane cunoscute de restul funcțiilor sunt distribuite.
¨ Structura organizatorică a grupului corespunde sarcina la îndemână.
¨ In grupul cred despre metodele de lucru și să încerce să le îmbunătățească.
¨ Dezvoltarea de auto-disciplina, ceea ce permite o bună utilizare a timpului și a resurselor.
¨ Există oportunități ample pentru a se întâlni și a discuta orice probleme.
¨ Grupul sprijină membrii săi și relații formate bune.