Metode și principii de management
Principiile de management sunt regulile care determină funcționarea și starea de spirit a întregului sistem. În acest caz, putem vorbi despre asigurarea eficienței globale a gestionării.
Principiile de management definesc cerințele pentru sistemul de control general. Cu toate acestea, managementul modern nu conține un set de principii recunoscute și comune. Mulți economiști o atenție suficientă este acordată subiectului cercetării.
principii generale de clasificare
Principii generale de gestionare a:
- valabilitate științifică - abordare a managementului, care poate necesita studiu cuprinzător și continuă a factorilor care au un impact asupra eficienței generale de operare a afacerii;
- Abordarea sistemului - principiul care impune luarea în considerare a șefului totalitatea elementelor interdependente, interconectate și interacționează, care pot include tehnologie, sarcini sau persoane;
- Managementul este responsabil pentru îndeplinirea optimă a cerințelor pentru atingerea obiectivelor în gestionarea minimizarii costurilor pe timp și bani; cu acest principiu este strâns legată de abordare este flexibilitatea, care se realizează în practică, în scopul de a asigura organizarea în timp util a se adapta la schimbările în condițiile ambiante sau ajustarea acesteia conform noilor obiective;
- Regulamentul - un proces care are loc în sistemul de management trebuie să fie reglementate în mod clar: cu alte cuvinte, în orice întreprindere ar trebui să fie dezvoltat un anumit sistem de reguli și regulamente, ceea ce ar determina ordinea de activitate ca doar o entitate de afaceri și elementele sale structurale individuale;
- formalizare - principiul care prevede norme cu caracter obligatoriu la nivel formal, precum și formarea unui sistem de reguli ale întreprinderii sub formă de instrucțiuni, ordine și instrucțiuni de utilizare, folosind regulamentele aprobate privind subdiviziunile structurale și fișele de post.
Folosind ultimele două principii pot reglementa într-o anumită măsură, procesul de întreprindere, ceea ce va face sistematic, fiabil, eficient și previzibil.
Principiile de management privat
Conform acestei clasificări, este necesar să rețineți următoarele:
Principiile speciale de management organizație
- de administrare a investițiilor, care se concentrează pe perspectivă pe termen lung, disponibilitatea unor informații fiabile despre piața de valori, răspunsul în timp util și adecvat la orice schimbări în mediul investițional.
- Managementul riscului este exprimat în loialitate față de riscuri, prognoză, asigurare, redundanta, minimizarea pierderilor și maximizarea profiturilor.
- managementul IT, care se concentrează pe îmbunătățirea eficienței instalațiilor de producție, optimizarea diferitelor procese tehnologice.
- Crearea unei structuri eficiente a organizației, ale cărei priorități ar fi cererea de pe piață, stabilirea baza unităților țintă, cu un minim de niveluri de subordonare.
Îmbunătățirea abordărilor de management
Principiile de bază ale managementului în timp sunt în continuă evoluție, sunt specificate și rafinate. Această evoluție sa datorat unor schimbări în însăși conceptul de guvernanță adoptate în societate într-o anumită perioadă de timp.
Politica de personal la întreprindere
Principiile de management al personalului ar trebui să reflecte cerințele esențiale ale legilor în vigoare și a legilor economice. Este din acest punct de vedere, acestea sunt cele mai obiective.
- științifice;
- centralismului democratic;
- natura planificată;
- unitatea de administrare;
- selectie, recrutare si plasare a personalului;
- managementul om combinație, colectiv și centralizat;
- liniar, controlul funcțional și țintă;
- controlul executării ordinelor și deciziilor.
Principalele direcții de gestionare a personalului
Având în vedere experiența managerilor străini, este necesar să se ia în considerare principiile de bază ale managementului resurselor umane:
administrație publică
Principiile organizatorice de tipul general
În primul rând, principiul sectorial, care acționează ca un maestru în crearea de servicii și unitățile responsabile pentru exercitarea puterii executive. Datorită lui, un sistem de organisme pentru punerea în aplicare a unor fel de activitate administrativă a valorilor de stat (sănătate sau cultură).
În al doilea rând, principiul teritorial, care se bazează pe formarea unității executive de stat, în conformitate cu împărțirea administrativ.
În al treilea rând, principiul liniar, punerea în aplicare care șeful orice nivel (în limitele competenței lor) are anumite funcții de conducere și drepturi în ceea ce privește subordonații săi.
principiu al patrulea rând, trans-sectorial, în care obiectul de management are dreptul de a exercita orientare normativă și metodologică în cadrul unei anumite funcții. În acest caz, putem vorbi despre un control, și constrângere administrativă.
principiile intra
Această clasificare poate fi reprezentată prin următoarele abordări:
- alocarea rațională a competențelor între actorii din cadrul activității executive care implică fixarea unor probleme din punct de vedere juridic, precum și drepturile și îndatoririle fiecărei autorități în parte și angajat;
- răspunderea ramurii executive pentru performanța lor, care este destul de strâns legat de principiul raționalității în distribuția competențelor.
Astfel, acest articol subiect poate fi privit ca un sens larg și îngust. De exemplu, principiile de management de afaceri sunt luate în considerare la nivelul de interes special. managementul de stat - conceptul de un spectru larg, pentru caracteristicile sale caracteristice includ o legătură directă cu statul, executive, administrative și naționale, precum și în condițiile legii, eficiența și continuitatea.