Principiile de management

Pentru a gestiona în mod eficient cunoștințele insuficiente a relației de fond și a legilor economice. organizarea de management presupune dezvoltarea unor metode și tehnici conexe, prin care managementul economiei la orice nivel. Acest mecanism se bazează pe principiile managementului.

Principii de guvernare - o relație stabilă și dependența care guvernează acțiunile umane care vizează punerea în aplicare a obiectivelor sistemului economic. Principiile de management pentru a înțelege mai bine legătura logică care apar în sistemul de fenomene și situații, pentru a identifica în mod corect obiectivele și acțiunile de a alege soluții specifice care vizează punerea în aplicare efectivă a funcțiilor de control. Toate aspectele legate de activitățile de management asociate cu punerea în aplicare a principiilor de management care stau la baza construcției și a funcționării sistemelor de control.

Principiile de gestionare a unuia dintre fondatorii școlii clasice de management administrativ A. FAYOLLE, și se referă la cele trei domenii care, în funcție de susținători ai administrației școlii sunt principala:

Principiul diviziunii muncii este specializarea lucrărilor necesare pentru utilizarea eficientă a forței de muncă. Acest principiu face posibilă reducerea numărului de scopuri pentru care a îndreptat atenția și efortul de a lucra și, prin urmare, duc la creșterea rentabilității.

Un principiu important este unitatea de comandă. și anume Fiecare angajat primește instrucțiuni și comenzi, precum și să raporteze doar la unul, superiorul ierarhic.

Principiul centralizării impune ca organizarea unui centru de management unificat. Acest lucru permite organizației să mențină ordinea naturală. principiul centralizării decurge din necesitatea unei gestionări centralizate a producției pe scară largă. Cele mai bune rezultate sunt obținute atunci când proporțiile corecte între centralizată și descentralizată.

Descentralizarea implică faptul că autoritatea și puterea sunt distribuite în mod proporțional cu responsabilitatea. În același timp, definește destul de exact funcțiile unităților individuale ale aparatului administrativ, și fiecare lucrător.

competențele și responsabilitățile principiului necesită o definiție clară și delegare a autorității fiecărui lucrător. În același timp, fiecare angajat ar trebui să fie responsabil pentru executarea de lucrări în cadrul mandatului și competența sa.

Ceea ce este important este principiul disciplinei. potrivit căreia lucrătorii trebuie să respecte termenii acordului dintre acestea și managementul companiei. Cei care încalcă legea de disciplina sunt diferite, dar sancțiuni corecte. Prin urmare, principiul managementului - justiției. Normele și acordurile ar trebui să fie aplicate corect la toate nivelurile lanțului de scalare. Principiul lanțului de scalare este un lanț neîntrerupt de comandă, prin care toate comenzile sunt transmise și puse în aplicare de comunicare între toate nivelurile ierarhiei de management - „lanț Chiefs“ Acțiuni ale tuturor sistemului de control, întregul lanț de șefii ar trebui să vizeze abordarea obiectivelor comune ale organizației. Acest lucru necesită punerea în aplicare a principiului unității de acțiune, i .e. toate acțiunile care au același scop ar trebui să fie grupate și puse în aplicare în conformitate cu un plan unic.

valoare excepțională pentru sistemul de control al activității este principiul de subordonare a intereselor personale și cele ale organizației. Aceasta este, interesele organizației au prioritate față de interesele indivizilor. Trebuie reamintit faptul că acțiunile oamenilor sunt întotdeauna conduse de nevoile materiale și spirituale, și se acordă prioritate intereselor economice. În cazul în care conducerea ar trebui să depună eforturi pentru a lua în considerare interesele personale și să ghideze acțiunea lucrătorilor în vederea realizării intereselor organizației. Lucrătorii ar trebui să primească o compensație echitabilă pentru munca lor. De aici necesitatea de a principiului remunerării personalului. Astfel, în procesul de control, interesul armoniei la persona și oferă organizarea unității și efort.

Acest principiu este introdus A. Fayolle, care a remarcat că, în unitatea forței, a fost numit spirit corporativ.

Cu toate acestea, cel mai important lucru este principiul inițiativei - și anume să încurajeze angajații să dezvolte judecata independentă în limitele competențelor delegate lor și lucrările executate.

În conformitate cu principiul procedurii administrative pentru susținătorii școlii înțeleg nevoia de locul de muncă al fiecărui angajat și cerințele pe care fiecare lucrător a fost la locul său de muncă.

Trebuie remarcat faptul că principiile de management sunt stabile, dar aceasta nu înseamnă că ele sunt constante în manifestările lor.

Economia în etapele sale de dezvoltare caracterizate printr-o anumită scară și structură, nivel tehnic și forme de organizare a producției, calitatea formării și o măsură de sistem de securitate de gestionare a personalului, cerințele pentru manageri. Astfel, există schimbări în obiectele și la subiecții de control, precum și cu condițiile modificate, în care sunt utilizate principiile de control. Prin urmare, în diferite stadii diferite de dezvoltare economică unor aspecte ale acestor principii de management au devenit mai puțin relevante, ci pentru ceilalți prim-plan.

La 90 de ani, cu schimbarea aspectelor economice, și, prin urmare, abordările managementului schimbat și managerul de activități. O bază importantă a principiilor de management în etapa actuală este de a lua în considerare nu numai factorii interni, dar, de asemenea, multe diverse influențe externe și necesitatea de a evidenția factorii cei mai importanți în această situație și impactul metodelor. Astfel, principii importante sunt un răspuns în timp util la schimbările din mediu și responsabilitatea pentru deciziile luate, ca o condiție a managementului modern.

Fără utilizarea practicilor de management al identitatii moderne orientate spre și principii nu pot rezolva multe probleme importante.

Principiile importante ale managementului modern sunt etica în afaceri și viziunea organizației, adică, o idee clară a ceea ce ar trebui să fie. Schimbările bruște în mediul extern, în tehnologie, în domeniul concurenței și piețe, care sunt realitatea economiei moderne necesită noi metode de management, mai adaptate la identificarea de noi probleme și dezvoltarea de noi soluții, cum au fost adoptate deja pentru a controla.

De mare importanță este calitatea managementului muncii personale și îmbunătățirea continuă a acestuia. Ascultarea tuturor celor cu care se confruntă în managerul său de lucru: clienti, furnizori, artiști, manageri, etc. - un principiu de management important într-o economie de piață.

Având în vedere că principiile sunt fundamentul clădirii și a funcționării sistemelor de control și metode, este firesc ca toate aspectele activităților manageriale legate de punerea în aplicare a tuturor acestor principii.

Odată cu dezvoltarea continuă a economiei și schimbarea constantă a fiecărei unități agricole condițiile de funcționare necesită o anumită flexibilitate pentru a putea utiliza principiile managementului bazate pe caracteristicile obiective ale situației.