Principiile generale de management

Principiile de management - aceasta este cea mai comună, ghiduri-osnovopolaga promisiuni și recomandări sunt importante să ia în considerare și să efectueze, în practică, la toate nivelurile de guvernare.

Ele se deosebesc de legile este că există legi dei există în mod obiectiv, în afara conștiinței oamenilor, indiferent de voința lor și dorințele-TION. Principiile sunt derivate din legile de deliberat formate în practica inte-resah și se aplică în funcție de condițiile specifice. Pe misiunea principiilor de management sunt legătura dintre baza fundamentală a teoriei managementului - legile privind controlul - și practicile de management, cu alte cuvinte, să traducă în practică legile și modelele obiective ale limbajului.

Principii de guvernare ca o activitate de gestionare a fluxului de idei fundamentale direct de legile de control și de reflecție-zhayut realitatea obiectivă existentă independent de co-cunoașterii umane, adică. E. Ele sunt obiective. Cu toate acestea, fiecare dintre Prince Brokerii - aceasta este ideea, că este, proiectarea subiectivă, construcția subiectivă care creează intelectual fiecare cap de la ei cogniție-TION, și cultura profesională arma ...

Cerința principală a principiilor de management este ceva la efectul practicii complianță. Controlul la-ntsipy, atunci când este formulat în mod corespunzător și a făcut cunoscut, sunt regulile de bază sub care osuschest activități THE-conducerii. Dar principalul lucru nu este de a identifica și a principiilor de cote-mulirovanii. Este important să fie în măsură să le utilizeze, să le traducă în scheme specifice de control structurale pentru a controla funcțiile, formele de organizare a muncii, metodele de activitate Coy manageriale.

În literatura de specialitate nu există o abordare uniformă a clasificării principiilor consiliilor-ment. orientări de clasificare ar trebui să se bazeze pe reflectarea fiecăreia dintre principiile selectate ale diferitelor aspecte ale consiliilor relație de-ment. În administrația publică și practica privată, aplică principii generale.

Printre principiile directoare generale (universale sau principale) de control pot fi atribuite principii:

abordare sistemică, sistematică;

managementul om și de gestiune colectivă în curs de dezvoltare soluție TION;

centralizare și descentralizare;

administrarea unității și responsabilitatea în guvernare;

Optimalitate (principiul de economisire de timp);

principiu științific impune construirea sistemului său de gestionare și control pe baze strict științifice. Trebuie să Execu-apel de idei științifice progresive în activitatea managerială practică. Cu cât nivelul de cultură generală și profesionalismul capului, mai puțin sfera de subiectivitatea.

Principiul Systems - un principiu important de gestionare. Sistematică înseamnă necesitatea unei abordări sistematice de a lua orice decizii manageriale. În sistemul de control al deciziilor eronate privat chiar și local poate nega toate activitățile sistemului și să conducă la distrugerea acestuia. Abordarea sistemelor include studiul obiectului de control și sistemul de control împreună și separat-insolubilitate în ansamblu. Acest lucru ar trebui să fie determinată de scopul și funcționarea instalației și kriteriidlya a avut loc structurarea, toate aspectele complexe, care asigură conformitatea cu obiectivele și criteriile sistemului de control stabilit invers schaya.

Coerența în gestionarea autorităților vamale și asigură integritatea structurală și funcțională co-vershenstvuet a sistemului.

Principiile unității de comandă în gestionarea și colegialitate vyrabot-KE-luare. Orice decizie ar trebui să fie elaborate Număr colegial (sau colectiv). Acest lucru înseamnă versatilitate (complex Ness) a dezvoltării sale, luând în considerare punctele de vedere ale multor experți în diverse probleme.

Autoritățile vamale la toate nivelurile principiului one debut în mod constant, în calitate de șefi ai autorităților vamale abilitate în mod legal și funcțiile de manager (edinona a fost șef al). Acest lucru este exprimat:

în plinătatea și volumul de putere pentru a rezolva pune-TION la această structură de activitate;

în prezența legislativului să asigure punerea în aplicare a acestei funcții este responsabilitatea statului pentru dreapta;

în personal și structurale care să asigure punerea în aplicare a dreptului de a conduce-Ley manager de om.

Conform principiului unității de comandă operează mâneci-cantul FCS România.

Principiile de centralizare și descentralizare. Centralizarea-apel, doresc să înființeze unități de coordonare pentru a oferi rigide în cadrul unui management integrat al temei SIS. Descentralizarea promovează flexibilitatea structurală, dezvoltarea capacităților adaptive ale sistemului, vă permite să să reacționeze rapid și în mod operativ la diferite, inclusiv schimbări neașteptate în situația privind nivelul unităților individuale.

Centralizarea și descentralizarea sunt unitatea și complement dizolvat reciproc. Nu poate fi complet structura descentralizată - se va pierde integritatea. Dar nu poate exista și un sistem de management, complet lipsit de descentralizare - o autonomie sudoare-ray va pierde proprietățile sale structurale și posibilitatea răspunsului operatorului-proliferativă.

Principiul unității consiliilor de dirijare și responsabilitate-lenii. În sistemul public pentru specifice SET cap Lena clare puteri de etanșeitate personale rasporyaditelst Insulele pe o anumită chestiune, la orice nivel și în raport cu fiecare obiect de control (unitate, angajat, și așa mai departe. N.).

Principalele opțiuni de fixare puteri-suflare Stewardship urmează:

pentru autoritățile de supraveghere în ansamblu subordina-TION - puterile cea mai largă gamă de probleme;

pentru superiorii - puteri care nu sunt într-adevăr le-spond la niveluri mai scăzute;

pentru șefii direcțiilor funcționale - atribuțiile în cadrul funcțiilor lor respective și în limitele stabilite cu capul vyshes-toyaschim.

Unicitatea competențelor atribuite asigură Stewardship, a fost asigurată claritatea funcționării managementului verticale. cap-Cage dy este clar limitele competenței și acționează în conformitate cu aceste puncte de vedere. Acest lucru poate preveni conflictele Stewardship atunci când liderii de timp-Nye și managerii de departamente încearcă să rezolve aceeași problemă din perspective diferite.

Principiul unității și administrare responsabilitatea înseamnă că fiecare angajat primește doar ordinele și instrucțiunile șefului DO-TION, așa cum este - o condiție necesară pentru unitatea de acțiune, și că angajatul trebuie să raporteze la nu mai mult de o vyshestoyasche mii persoane.

Principiul optimalității (principiul economisirii timpului) impune reducerea complexității în procesul de control constant-yannogo. Acest lucru se referă în principal la operațiunile de informare PREPARA-TION și punerea în aplicare. Posibilitățile tehnicii de calcul prezintă Wola pune în aplicare cu succes acest principiu. O gamă largă de metode și modele matematice-CAL economisește timp în timpul formării soluțiilor raționale (optime).

Principiul de adecvare a informațiilor înseamnă că, într-o creștere non-condimentată de informații, inclusiv gestionarea, importanța-ing căpcăun este intensificarea proceselor informaționale. În acest sens, conducerea și masă a FCS Romania. GNIVTS prenorial-trudă măsuri energice pentru a crea sisteme informatice care îndeplinesc obiectivele vamale.

Principiul de feedback. Feedback către sistemul de control - este o formă specială a unei comunicări interne stabile între conducere și consilii-trolled subsisteme, care este în scop informativ și este etsya condiție necesară pentru procesele de control ca Ba-vă cu privire la existența sau existența și dezvoltarea sistemelor de control. acest

ca o formă specială de comunicare externă între sistemul de control, care este în scop informativ și are ca scop coordonarea acțiunilor controlate-iCal.

Esența principiului feedback-ului este că orice nenie-sistem discrepanță din starea sa naturală sau predeterminată este sursa de IP-apariția în subsistemul de control al unei noi mișcări, care urmărește să se asigure că sprijinirea sistemului în starea sa naturală sau predeterminată.

Principiul funcția metodologică a feedback-ului este determinată de mai multe dintre caracteristicile sale esențiale.

În primul rând, feedback-ul nu se limitează la existența unor relații cauzale sau inversa impactul tuturor. Acesta este dobândit o acțiune inversă caracter specific, și anume de conducere primul și invers impactul este determinat prin controlul transmisiei de știri și informații.

În al doilea rând, caracteristica esențială a principiului feedback-ul este etsya că acest principiu de organizare, deoarece efectul său se datorează, ci o anumită structură internă și un nivel relativ ridicat al sistemului de management al organizației, și pentru că principiul de software open source pentru a oferi sisteme de management la nivel înalt de management.

În al treilea rând, principiul feedback-ul este o bază internă și condiție esențială pentru dezvoltarea și îmbunătățirea sistemelor complexe samoup-ravlyaetsya. Cu alte cuvinte, acesta este unul dintre principiile de conservare și de conservare și dezvoltare a sistemelor de control.

Principiul de feedback-ul oferă, de asemenea, funcția de co-armonizarea, coordonarea cu alte sisteme de management.