Are nevoie ca bază de motivare - studopediya

Fig. 1.1. cerinţe de clasificare

Conceptul de motivație și de necesitatea de a gestiona

În literatura de specialitate există mai multe definiții ale motivației, descoperi-vayuschih esența ei din diferite părți. Motivația este, în general, în Niemann - o combinație a forțelor motrice care îi motivează chelove un minut pentru a efectua anumite acțiuni [13]; în funcție de comportamentul individual - proces le alegere conștientă a unui anumit tip de acțiune definită de o influență complexă a factorilor externi și interni (stimul și Insulele respectiv mochi); în management - o funcție de conducere, care este formarea de munca angajaților stimulente (pentru a le încuraja să lucreze la capacitate maximă), precum și expunerea pe termen lung la locul de muncă-nick pentru a schimba parametrii setați orientarea-preț nostnyh a structurilor și a intereselor, formând corespunzătoare nuclee de dezvoltare motivaționale și pe această bază a muncii poten-Tial [64].

Sarcinile care pot fi rezolvate cu ajutorul motivației de management:

• recunoașterea muncii angajaților care au obținut rezultate, în scopul de a stimula în continuare creativă lor activ-Ness-ing ridicat;

• demonstrarea aprobarea atitudine a companiei la rezultate înalte de muncă a angajaților;

• popularizarea rezultatelor recunoașterii primite de membru co-personalului de muncă;

• utilizarea diferitelor forme de recunoaștere;

• îmbunătăți moralul angajaților printr-o formă adecvată de recunoaștere;

• Asigurarea procesului de îmbunătățire a activității de lucru a personalului.

utilizarea abila a motivației ajută managerii să inserați metode batyvat pentru a maximiza rezultatele subalternilor pe baza unei idei clare despre caracteristicile comportamentului lor.

Motivația sunt clasificate în funcție de mai multe criterii (Fig. 1.1).

În funcție de nevoile grupurilor majore se disting materiale mo-tivatsiyu, forței de muncă și statutul. [27]

motivație financiară - dorința de standardele de viață prosperitate, mai-SEZON cineva - depinde de nivelul de venit personal, structura excursii, inegalitatea veniturilor în organizație și societate, sistem de stimulente de acțiune-Ness utilizat în organizație.

Conform metodei utilizate, distinge motivația de reglementare, coercitivă și stimulatoare.

Motivația de reglementare - să solicite un lennomu comportament definit-uman prin ideologică psihologică Sport-Corolar: informații credință sugestie, aprovizionare Zara psihologică și așa mai departe ..

Motivația forțată se bazează pe utilizarea VLA-ITS și amenințarea nevoilor nesatisfăcute ale lucrătorului în cazul neîndeplinirii cerințelor relevante.

Stimularea - nu are un efect asupra persoanei ca atare, precum și cu privire la circumstanțele externe prin beneficii - stimulente pentru un comportament specific angajat-ghiduri încurajatoare.

Primele două tipuri de motivație sunt drepte, deoarece implică un impact Nepos-escavator asupra angajaților, al treilea - o indirectă, deoarece se bazează pe factori externi - stimulente.

Potrivit surselor, apariția unor motive distinge motivație internă și externă.

Motivația intrinsecă este evidentă atunci când oamenii, rezolvarea problemei, generează motivație. De exemplu, poate fi dorinta de a atinge un anumit scop, finalizarea muncii, cunoștințe, dorința de a lupta frica.

Pe baza motivației intrinseci oamenilor sunt mai calme; își îndeplinesc cu fidelitate munca, cheltui mai puțină energie, o mai bună înțelegere a muncii și de a dobândi cunoștințe. motivația internă de a acționa este rezultatul unei interacțiuni complexe a nevoilor în schimbare agregat-Ness, astfel încât capul pentru motivația viespe-schestvleniya este de a identifica aceste nevoi și să găsească modalități de a le satisface.

Atunci când efectul motivației externe pe această temă vine din exterior, de exemplu, prin plata pentru ordinea de lucru, regulile de comportament TION, și așa mai departe. D.

motivație internă și externă nu în mod clar demarcate, motive poskol-ku, în diferite situații pot apărea cauze interne și externe. Managerii este foarte important să se știe despre prezența acestor două tipuri de motivație, după cum se poate gestiona eficient decât bazându-se pe motivația extrinsecă, dar în același timp, să ia în considerare posibila apariție a unor motive-vnut nal.

În direcția atingerii obiectivelor companiei se disting motivație pozitivă care să conducă la Dost eficientă a obiectivelor, și negativ, previne acest lucru.

Structural, procesul de motivare se întinde pe mai multe etape-ing secventa (Fig. 2.1).

1. Apariția nevoilor. Nevoia se manifestă ca un sentiment că lipsește persoana ceva și el trebuie să găsească posibilitatea și să ia măsuri pentru a elimina (îndeplinesc) nevoile.

2. căutarea de modalități de a elimina nevoia. Omul înțelege necesitatea de a găsi modalități de a elimina nevoia de: satisfacerea-vorit, suprima sau ignora.

3. Definirea obiectivelor (direcții) de acțiune. definiție om fisionabil care trebuie să fie făcut pentru a satisface nevoia. În acest stadiu, persoana va fi de acord câteva puncte:

• că va fi după satisfacerea nevoilor;

• că el trebuie să facă pentru a atinge dorit;

• Cum realizabile dorit;

• în măsura în care ceea ce se poate obține, va satisface nevoia.

4. Punerea în aplicare a acțiunii. Omul își petrece un efort pe care ar trebui să ajute în cele din urmă elimina nevoia. Deoarece procesul de lucru are efectul opus asupra motivației, obiectivul în această etapă poate fi reglată.

5. obține recompense pentru acțiuni finalizate. Sunteți un
O definiție completă a unui loc de muncă, o persoană, fie direct, obține-este ceva ce poate fi folosit pentru a elimina nevoia sau ceva care pot fi schimbate pentru obiectul dorit. În acest stadiu, găsește Xia ca acțiuni finalizate au condus la rezultatul dorit,. În funcție de acest lucru, există o slăbire a motivației
la acțiunea sau conservarea sau ameliorarea acesteia.

6. satisfacerea nevoilor. În funcție de gradul de detensionare provocate de necesitatea unei persoane sau uspokai-INDICA (în cazul în care nevoia este satisfăcută), și continuă să caute un cărucior-Moznosti pentru satisfacția.

Cerințele sunt sursa activității individului. Ei încurajează o persoană să acționeze într-un anumit fel și în direcția-op definiteness.

Motivația - este un sentiment de lipsă de nimic, care are o anumită direcție. Acesta este un comportament are nevoie proyav-leniem și este axat pe atingerea obiectivului. Atunci când o persoană atinge obiectivul, nevoia lui este îndeplinită, parțial mulțumit sau nemulțumit. Acest tip de comportament este prezentat în Fig. 2.2.