Cum de a motiva angajații să lucreze, punerea în aplicare a planului
Pentru dezvoltarea companiei este eficienta foarte importantă a personalului, precum și dorința lor și capacitatea de a ne da pe deplin la sarcina. Întrebarea este cum să motiveze angajații, standuri destul de des, iar managerii trebuie să caute diferite moduri de a obține o persoană să-și facă treaba.
De ce nu personal?
- Conducerea coniventă. Șef al Departamentului nu poate susține în mod corespunzător operațiunea de personal și îi forțează să își exercite atribuțiile în vigoare. De o mare importanță aici este motivația managerului, precum și prezența calităților sale de lider.
- Lipsa de conducere la locul de muncă, ceea ce face personal mai relaxat.
- Salariile nu sunt disproporționate în raport cu gravitatea lucrării.
- Inconsistența poziției personalului.
- Cultura corporativă a companiei.
- Lipsa motivației personale.
- Neînțelegerea sarcini de personal.
Elucidarea factorilor de ce angajații nu sunt motivați, este de mare importanță în dezvoltarea acesteia în direcția cea bună.
Cum de a motiva angajații să lucreze și să efectueze planul?
Motivația angajaților depinde în mare măsură de cât timp el intenționează să lucreze în cadrul companiei, prin urmare, deja în etapa de interviu este necesar pentru a tria candidații care doresc ocuparea forței de muncă temporară.
Modalități de a motiva angajații:
Datorită faptului că oamenii sunt diferite, este dificil de a decide cum să motiveze un angajat pentru a efectua sarcini, fără a lua în considerare caracteristicile sale personale. În unele cazuri, ajuta la evenimente corporate, team building numit. La personalul de formare similare și managerii să se cunoască reciproc, există spiritul de întreprindere, dorința de a atinge obiectivele comune.
Ce sa nu faci
Unii pași nu ajută la a motiva angajații să lucreze, ci mai degrabă în drum.
- Tratarea angajaților, nu ca parte a societății și a individului, ci ca nici unul dintre consumabile. În acest caz, întreprinderea există o mare fluctuație a personalului și a productivității cade.
- Găsirea „favorite“ în rândul personalului. Acest lucru distruge echipa în sine.
- Salariu - nu întotdeauna un stimulent pentru a lucra mai greu. Jocul este doar pe interese mercantile duce la conflicte în cadrul echipei și deteriorarea calității muncii, mai ales în cazul în care diferența de salarii în diferite poziții este foarte diferită.
- cazuri de transmitere a omului în care el nu a înțeles nimic. Uneori poate stimula procesul creativ, dar de multe ori reduce productivitatea.
Cei mai importanți factori
Pe baza celor de mai sus, putem spune că, în scopul de a consolida motivația de a lucra, trebuie:
- Crearea unui mediu confortabil;
- Pentru a ajunge la echipa;
- Crearea unui nivel adecvat de control;
- Crearea sistemului de plăți de stimulare;
- Periodic evenimente corporate.
abordare competentă și stabilirea unui șef de departament cu experiență - principalul factor in dezvoltarea de motivarea angajaților.