Cum de a pune problema dreapta

Stabilirea obiectivelor - una dintre cele mai importante etape în managementul oricărei legături. Poate chiar cel mai important după planificarea. Într-o mare măsură de modul în care problema va fi pus drept, aceasta depinde de modul în care va fi atins scopul.

Stabilirea obiectivelor - una dintre cele mai importante etape în managementul oricărei legături. Poate chiar cel mai important după planificarea. Într-o mare măsură de modul în care problema va fi pus drept, aceasta depinde de modul în care va fi atins scopul.
Desigur, nu reușește imediat, dar, în timp, ar trebui să intre în obiceiul. Sau, mai degrabă, chiar dezvolta în calificare bun și util. La urma urmei, nu ne gândim la cum și de ce să facă în cazul în care avem deja această abilitate la un nivel suficient pentru a aplica fără îndoială.
Pentru a stabili în mod corespunzător slave sarcină, trebuie să vă amintiți următoarele reguli:
1. Problema trebuie să fie specific, altfel de unde știi că sarcina este finalizată.
Nu ar trebui să stabilească un obiectiv: „Du-te acolo, nu știu de unde. Adu-l, eu nu știu asta. "
Scopul ar trebui să fie destul de clar. Deci, așa cum este de a le pune în armată sau pentru persoanele cu un fundal tehnic.
Orice inginer vă va spune că nu numai că este concizia - sora de talent, dar, de asemenea, de precizie.
De precizie - o garanție că lucrarea pe care da angajatului, va fi înțeles în mod clar. Elimină tratament incorect, neautorizate. Astfel, elementar salvați propriul timp. La urma urmei, dacă ați explicat totul în mod clar, angajatul pur și simplu nu va merge să ceară din nou și aveți același loc de muncă ta.






2. Problema ar trebui să fie pozitiv. Cere ce vrei, nu ceea ce nu doriți să primiți de la slave.
3. După ce ați ceva atribuit unui angajat, nu uitați să-l întreb: „Ai inteles? Spune-mi cum să-l. Ce vei face? Ce formă (ca) furnizează un raport? Cu cine și de ce pentru a realiza această sarcină? "
Verificați înțelegerea sarcinilor subordonați lui. De multe ori, atunci când capul problemă nu efectuează feedback-ul în înțelegerea provocărilor subordonaților. După formularea problemei spune ceva de genul: „Deci, pentru a rezuma rezultatele întâlnirii noastre. Cum ai știut că trebuie să faci azi? „Și ascultă, ascultă, ascultă. Când înveți să asculți, vei învăța:

• că toată lumea înțelege în felul său a pus sarcina, iar apoi va fi capabil să se adapteze în timp util înțelegerea;
• că oamenii nu doresc întotdeauna să efectueze o sarcină, iar acest lucru se reflectă în vocea și comportamentul său. În acest caz, sclavul trebuie să explice de ce este necesar să se facă acest lucru. E. Pentru a arăta importanța sarcinii.

Pentru a rezuma
În formularea problemei aveți nevoie pentru a efectua 8 puncte:
1. Problema de a fi specific
2. Problema ar trebui să fie pozitiv.
3. Verificați înțelegerea problemei.
4. Perioada problemei.
5. Încurajarea inițiativelor.
6. Numirea gratuit.
7. Motivația acțiunii.
8. Controlul de muncă.

Exercițiu pentru a efectua:
1. Faceți o listă de sarcini pe care trebuie să le pună subordonații săi.
2. Asigurați-vă că ați înțeles fiecare sarcină pe care doriți să obțineți în cele din urmă pentru a finaliza sarcina.
3. Du-te prin toate declarația elemente problemă.
4. Se transferă sarcina de subordonat și du-te cu el din toate punctele de formulare a problemei 1 - 8.
5. Scrieti ce ai folosit și cum acest lucru te-a ajutat.