Principiile de management în gestionarea

Funcția administrativă și punerea sa în aplicare a calității în toate fazele întreprinderii - aceasta este cheia pentru funcționarea eficientă și de succes în orice domeniu de activitate.

Pentru o mai bună înțelegere a principiilor de management ar trebui să fie împărțită în gestionarea generale și speciale. A lăsat un punct de vedere economic profundă, luarea în considerare a experților de organizare Management Fundamentals în această chestiune - cel mai important lucru în acest moment este de a evidenția principiile de bază și a practicilor de management în management.

Cel mai ușor de înțeles, și pentru că și interesant, este clasificarea descrisă de către teoreticianul francez Henri Fayol a prezentat în 14 puncte. Am generaliza propus școala „clasică“ a principiilor de management în management. Deci

Managementul: principiile de bază ale managementului

• Prezența diviziunii muncii într-o anumită companie. În acest caz, abordează problema diviziunii muncii nu este numai artiști, ci și a managerilor. Ca un exemplu, poate duce la managerii divizie inferioară, legătura secundară și terțiară; manageri lucra cu personalul, managerii de probleme individuale de producție, etc.
• obligațiuni incasabil de autoritate și responsabilitate în managementul afacerilor. O persoană care are dreptul să dea ordine, trebuie să fie trași la răspundere pentru performanța lor.
• Disciplina și ordinea elementelor incluse în principiile și metodele de management în management. Această regulă presupune o execuție fără eroare activă în regulamentele de organizare. În acest caz, conducerea companiei se angajează să organizeze la locul de muncă pentru fiecare angajat.
• principii de management în managementul, desigur, implică unitatea de comandă și unitate, o direcție comună. Toate diviziunile structurale ale societății, fiecare dintre angajații săi trebuie să lucreze în beneficiul uniforme comune pentru toate scop. La rândul său, managerul va pregăti un plan de lucru care prezintă rezultatul planificat. Punerea în aplicare a acestui postulat presupune regula: subordonarea strictă și obținerea instrucțiunilor directe ale angajaților de la un singur lider.
• Supus interese individuale și obiective comune (derivate din principiul controlului precedent în management). Obiectivele personale ar trebui să ia o bancheta din spate, în comparație cu procesul de realizare a unui rezultat comun pentru toți.
• Contabilizarea inițiativă din partea angajaților. In ciuda faptului ca un plan clar de acțiune pentru atingerea obiectivelor de eficiență ar trebui să implice și avize de contabilitate, idei și propuneri ale fiecărui angajat în parte.
• Centralizarea de unități de control și sistem Slave presupune că un singur centru, precum și bine dezvoltate structuri cu lant mai mici.
• remunerație echitabilă și rezonabilă a personalului - unul dintre principiile de bază de management în management. S-ar părea că este clar, fără explicații suplimentare, dar, din păcate, nu toți managerii în practică. Boss trebuie să fie stricte, dar întotdeauna în mod necondiționat valid. Angajatul trebuie să primească salarii, eforturi adecvate cheltuite și cu situația economică în societate. Imposibilitatea de a face acest lucru conduce la cifra de afaceri de personal, de calitate inferioară și, în cele din urmă, la eficiența scăzută a managementului nu numai, ci și de afaceri în ansamblu.
  
• Ultimul lucru pe care vreau să spun, este spiritul corporativ. Numai managementul poate fi considerat eficient și competent, care este organizată astfel încât fiecare angajat la locul de muncă și în echipa se simte ca acasă.

Există și alte variante ale principiilor de bază ale clasificărilor de management. Dar această opțiune pare cel mai intuitiv și precis. Și pe partea de sus, un sistem de control al principiilor în managementul - este nu numai reguli clare, numerotate de prescripție cheie. În primul rând, este o abordare sistematică a punerii în aplicare a tuturor postulatele de mai sus. Managementul - este un organism viu, o performanță slabă a unei părți a ceea ce duce la o perturbare a sănătății în ansamblu. Acest lucru ar trebui să fie amintit!

Până în prezent, servicii foarte populare de companii care oferă să se dezvolte pe baza situației unei anumite companii o serie de jocuri de management al afacerii. De ce este necesar și ce rezultate pot fi de așteptat de la aceste activități, veți învăța în acest material.

„Management“ și „de management“ Cuvintele sunt sinonime, cu toate acestea, cu mult mai puțini oameni au capetele și cu atât mai mult - managerii. Ai nevoie pentru a ridica problema gestionării unui astfel de nivel înalt? Și, în general, care sunt obiectivele sale este de management și ce probleme se rezolva?

Trebuie să lucreze cu reprezentanții companiei americane și v-ar dori să știu ce să se aștepte de la partenerii lor viitoare? În acest caz, suntem gata să vă oferim informații despre caracteristicile de management în Statele Unite și principalele principiile sale de funcționare.

Până în prezent, managementul de control al procesului poate fi împărțit în trei etape principale: controlul preliminar, curente și finale. Ceea ce se înțelege prin cele trei „balene“ ale activităților de management vor fi discutate în acest material.