Tendințe în etapele de dezvoltare de management, școli științifice și concepte de management

Pagina 27 din 28

managementul Studierea este necesară pentru a înțelege unele dintre principiile sale.

Principii de guvernare - regulile de bază care trebuie respectate de către manageri în a face diferite tipuri de decizii în anumite condiții și la nivelurile corespunzătoare. Principiul conducerii efective în fabrica de înghețată, și, de asemenea, funcționează în bancă, în cazul în care acesta este utilizat în mod corespunzător.

Stăpânirea abilitățile de utilizare corectă a acestor principii va ajuta să deveniți un manager bun. În final, principiile stabilite în această carte întruchipează istoria omenirii cunoașterea științei managementului, dobândite în procesul de încercare și eroare.

Un alt motiv pentru care principiile nu dau rezultatul dorit, că persoana la care lucrați nu poate fi studiat principiile de management și nu sunt înclinați să împărtășiți dvs. „noi“ puncte de vedere. Într-o astfel de situație, cu atât mai greu va fi de a aplica principiile enunțate în această carte, cu atât mai probabil să-și piardă locul de muncă.

Următoarele principii de bază pot fi identificate în gestionarea:

- necesitatea de a controla toate funcțiile organizației;

- controlul separării pe trei nivele;

Dezvoltarea managementului ca știință este în continuă consolidarea și extinderea acestei fundații, completarea acestuia cu noi principii.

Primul principiu al managementului - printsiphameleona. care prevede: „Pentru a păstra un loc de muncă, lucrătorul trebuie să iliupravlyayuschy prisposabli-vatsya pentru mediu.“

Principiul cameleon cere să înțeleagă atitudinea sefului tau la utilizarea anumitor principii de management. Chiar dacă principiul este adevărat, cei care lucrați pentru că nu se poate ști. Uneori poți convinge seful tau pentru a încerca să rezolve o idee nouă în practică ca un experiment. Dar, dacă ești în această prea insistent, puteți fi concediat. Firește, în picioare într-o coadă de șomeri, puteți lua confort în conștiința justețea sale.

Necesitatea de a gestiona cele trei funcții ale comunității umane, pot exista mai mult în cele mai vechi timpuri. Prima funcție - politică. implicând necesitatea de a menține ordinea în comunitate sau grup. A doua caracteristică - una economică. Aceasta constă în determinarea, producția și distribuția de resurse limitate. Acesta a constat din fabricarea de arme, unelte, îmbrăcăminte sau schimbul lor, carcasa dispozitivului, precum și de vânătoare, pescuit și de gătit. A treia funcție - de apărare. care constă în protecția împotriva dușmanilor și a animalelor sălbatice.

Diviziunea muncii. Specializarea este ordinea naturală a lucrurilor. Scopul diviziunii muncii - performanță de muncă, volum mai mare și o mai bună calitate, în aceleași condiții. Acest lucru se realizează prin reducerea numărului de obiective, care ar trebui să se concentreze atenția și efort.

Autoritate și responsabilitate. Puterile au dreptul de a da ordine, iar responsabilitatea este opusul ei componente. În cazul în care puterile sunt - acolo apare responsabilitatea. Responsabilitatea - necesitatea, obligația de a da cuiva un raport în acțiunile și faptele lor. Responsabilitatea este o parte necesară a autorităților.

Disciplina implică ascultare și respect pentru că a acceptat realizat Niyama între firmă și angajații săi. Stabilirea acestor societăți și lucrătorilor acorduri, comunicații, Vayu-ing, din care există disciplinare formale-Ness, ar trebui să rămână una dintre principalele sarcini ale liderilor din industrie. Disciplina implică, de asemenea, sancțiuni aplicate destul.

Unitatea de comandă. În orice lucrare de orice funcționar ar trebui să primească ordine de la un supervizor.

Oamenii nu pot sta dualitatea comenzilor.

Ghid de unitate. Acest principiu prevede: „Un cap și un singur plan pentru un set de operațiuni cu un scop comun.“ Fiecare grup, care funcționează în același scop, se combină și un plan de a avea un lider unificat.

Aceasta este o condiție necesară pentru unitatea de lucru, consistența, puterea, eforturile comune.

Subordonarea intereselor personale în comun. Acest principiu ne amintește că, în interesul întreprinderii pe angajat sau un grup de lucrători nu ar trebui să prevaleze asupra intereselor întreprinderii în ansamblul său.

Cu toate acestea, ei au decis să se împace cu ciocnirea acestor interese. Respectarea duritate interes general atins și un exemplu bun din partea șefului, condiții de muncă echitabile și supraveghere atentă.

compensare a forței de muncă. Remunerarea este prețul pentru munca prestată și servicii. Ea trebuie să fie corect și pe capacitatea de a satisface personalul și societatea, angajat și angajator.

Nu a găsit încă o modalitate de a plăti, acesta îndeplinește cele mai recente condiție.

Centralizare. Centralizarea este ordinea naturală a lucrurilor. Ea a fost mereu acolo într-o oarecare măsură. Cu toate acestea, gradul corespunzător de centralizare va varia în funcție de condițiile specifice. Problema de centralizare și descentralizare este o chestiune simplă a unei măsuri care asigură cele mai bune rezultate posibile.

Cu toate acestea, ar fi o greșeală să renunțe la sistemul ierarhic, fără o nevoie specifică pentru acest lucru, dar ar fi o greșeală și mai mare pentru a menține această ierarhie, atunci când acesta este în detrimentul intereselor de afaceri.

Comanda. Acest principiu înseamnă, „desemnate pentru fiecare persoană și fiecare persoană în locul lui; un loc bine definit pentru fiecare lucru și fiecare lucru în locul ei. "

Justiție. Această combinație de bunăvoință cu sistemul de justiție, care permite să tempereze severitatea reglementărilor, nu exclude duritatea și stimularea loialitatea și bunăvoința funcționarilor personalului.

Stabilitatea personalului. Experiența a demonstrat că cifra de afaceri de mare reduce eficiența organizației. Liderul mediocră, care se agață la locul este cu siguranță preferabilă managerului restante, talentat, care se stinge repede și nu apăsat pe scaunul său. În practică, această întrebare măsuri.

Inițiativa. Inițiativa este planul de dezvoltare și pentru a asigura implementarea cu succes a acestuia. Acest lucru dă puterea de organizare și energie.

Pentru a dezvolta inițiativa, este util de a oferi funcționarilor independență totală în îndeplinirea sarcinilor legate de biroul lor, o supraveghere limitată și direcția muncii lor, promovarea de merit, chiar și la costul de unele sacrificii din partea propriei lor de sine.

Confraternitatea. Union - este puterea. Acesta este rezultatul armoniei personalului.

Printre numeroasele instrumente care sunt potrivite pentru crearea spiritului corporativ în organizație, se poate observa un principiu care trebuie urmat, iar cele două pericole care trebuie evitate. Principiul care trebuie respectat, este principiul unității de comandă. Pericolul de a fi evitat, alcătuită din: a) într-o interpretare proastă a principiului „divide et impera“; b) un abuz de comunicare scrisă.

Acestea sunt principiile, care de multe ori au recurs la folosirea doctrinei administrative A.Fayolya.

Business detestă șablon. Management și Business - funcționează, și punctul de plecare al tuturor creativitate - ușurința formării de asociații neașteptate: în acest fel se manifestă imaginația. Esența procesului creativ este reorganizarea experienței și formarea pe baza sa de noi combinații. Creativitatea conduce la crearea de ceva nou, pentru că este antiteza activităților stereotipe, stereotipe și repetă cunoscut anterior.

Management - este creativitatea, bazată pe anumite principii.

1. Principiul unității de comandă. Oamenii răspund mai bine la faptul că acestea sunt ghidate de un singur supraveghetor.

2. Principiul motivației. Cu cât este mai bine punerea în aplicare a structurii de management de recompense și pedepse, revizuirea acesteia în lumina unor circumstanțe neprevăzute, este integrat în sistemul de control al întregului, cu atât mai eficient va fi programul de motivație. Programul de stimulare poate fi un sistem bine conceput de remunerare, de prime, stimulente financiare și de altă natură, de formare (formare), oportunități de carieră, etc ..

3. Conducerea Principiu. Oamenii au tendința de a merge pentru cei care văd un mijloc de a satisface nevoile lor personale. Cei mai mulți administratori sunt conștienți de efectul factorilor motivante și cu atât mai mult acest lucru se reflectă în îndeplinirea funcțiilor administrative, cu atât mai probabil ca acestea vor fi lideri eficienți.

4. Principiul caracterului științific este de a construi întregul sistem de control la cele mai recente stiinta de gestionare a datelor.

5. Principiul responsabilității. Trebuie să aveți anumite instrucțiuni, reglementări și sisteme de materiale, iar celălalt este responsabil-Ness. Trebuie să existe o formulare clară a comenzilor și instrucțiuni menite să sporească cererile de executare a calității în datele țintă exacte atribuite responsabilitățile fiecărui angajat și atribui sarcini.

6. Principiul selecției corespunzătoare și plasare. Dacă executați o afacere cinstită, recrutarea trebuie efectuată numai pe merit pe baza regulilor de selecție și consultanți recomandări profesionale cu privire la resursele umane.

7. Principiul rentabilității. Profit - nu este numai venit, dar, de asemenea, costurile rezonabile pentru utilizarea resurselor umane și materiale.

8. Principiul feedback-ului înseamnă a obține informații de performanță, care să permită pentru a compara starea actuală cu set-up.

Conform specialiștilor români moderni [8], principiile de management sunt:

1) loialitatea față de muncă;

2) responsabilitatea ca o condiție esențială a managementului de succes;

3) de comunicare, organizare penetrante în partea de jos în sus, de sus în jos pe orizontală;

4) atmosfera din organizație care promovează divulgarea capacității de a lucra;

5) stabilirea de capitaluri proprii necesare care fiecare operează în rezultatele globale;

6) răspuns în timp util la schimbările din mediul înconjurător;

7) metode de lucru cu oameni pentru a asigura satisfactia lor de locuri de muncă;

8) direct implicat în activitatea grupurilor subordonate, în toate etapele stării lucrărilor coordonate;

9) capacitatea de a asculta pe toți cei cu care se confruntă în managerul lor de lucru:. Clienti, furnizori, artiști, manageri, etc;

10) Etica în afaceri;

11) onestitate și încredere poporului;

12) se sprijină pe fundamentele de management: calitate, cost, servicii, inovare, controlul resurselor, personal;

13) viziunea organizației, și anume o idee clară a ceea ce ar trebui să fie;

14) Calitatea muncii personale și îmbunătățirea continuă a acestuia.

Nevoia de a explora în țara noastră, în condiții moderne de teoria și practica de management este evidentă. Odată cu trecerea la o economie de piață, companiile și asociațiile sunt într-un punct de vedere calitativ diferite condiții. Ce să producă, cum și pentru cine - aceste probleme le rezolva pe cont propriu. prin urmare, de mare interes și utilizarea practică a metodelor moderne și luarea în considerare a problemelor de management este.